為主動應對客運市場變革，深度謀劃2025年第四季度客運工作，近日，長運集團在永川職工培訓中心召開2025年客運工作專題會。集團所屬客運企業主要負責人、分管領導以及相關部室負責人等60余人參加會議。

會上，潼南分公司、璧山分公司、合川分公司、馨程旅游公司等4家客運企業圍繞定制客運、便民快巴、定制公交、“車旅游一體化”發展等重點工作進行了交流發言。集團客運經營部負責人對前三季度工作成效進行總結，并安排部署第四季度工作。
集團黨員委員、副總經理楊大剛針對目前客運經營存在的重點問題，結合下一步發展，提出工作方向：

一是要統一思想，凝聚共識。全體干部職工要增強危機意識和責任意識，打破思維定式，主動創新求變。

二是要走進市場，深入調研。集團所屬客運企業要主動融入市場、推動傳統客運向服務型客運轉型。

三是要上下齊心，加強聯動。集團所屬客運企業要加大經驗互鑒，大力發展定制客運、便民快巴等，進一步加快推進“車旅一體化”發展。

四是要加強運營，降本增效。集團所屬客運企業要結合實際建立單車盈虧平衡表，推進車輛結構優化與現場調度效能提升，切實強化收支精細化管理。

集團黨委副書記、總經理陳利軍在會上明確指出，當前傳統客運市場面臨嚴峻挑戰，集團前三季度客運收入同比大幅減少，應收賬款大幅增加，市場環境變化迫切要求所屬客運企業要加快轉型步伐。針對下一步工作，他著重強調：

一是要聚焦主業提質升級。集團所屬客運企業要緊跟集團轉型思路，積極拓展新媒體線上業務，主動適應出行方式變化趨勢，扎實推動傳統客運向數字化、智能化轉變。

二是要加強指導統籌優化。集團調度中心要充分發揮職能職責，深入一線加大調研指導，切實優化資源配置。

三是要深化“三項制度”改革。要明確改革是推動工作提質增效的核心抓手，通過系列改革舉措，積極調動員工主觀能動性，營造良好的干事創業氛圍。

四是要推進考核機制改革。將“收益與利潤”作為今年考核的核心指標，進一步促進集團所屬企業提質增效；針對班線公交化、定制客運及“車旅一體化”等重點業務，實施專項考核；同時在推進當前考核改革的基礎上，提前謀劃部署明年工作，確保發展銜接有序。

五是要凝聚企業發展合力。要號召全體干部職工迅速緊張起來、行動起來，以時不我待的緊迫感推動長運集團在挑戰中突圍、在轉型升級中開創高質量發展新篇章。（文/集團客運經營部孫海波、圖/客運經營部鐘濤）